信和榜样 | 他们不惧风雨，守好安全这道“门”
他们用细心守护项目安全，
他们用汗水守护项目生产，
他们用执着守护项目质量，
他们用责任守护项目效益，
他们，就是今天小编要介绍的
竭力守好安全这道“门”，为公司保驾护航的
——局2020年度优秀安全工程师。
冯 轩
公司品质管理部安全管理
他精研细思建体制。他认真研究国家政策法律文件，读懂弄通集团和局下发的各项安全相关指示文件，充分听取各二级单位、各项目的工程人员的意见，及时修订并完善《中建信和地产安全管理体系》，为公司的生产安全提供了有力的保障。
他认真踏实做培训。为了及时传达贯彻落实各级关于加强生产安全的指示精神，他组织区域和项目开展了8场集中培训，且每次到项目进行安全生产检查时，都会对项目工程师进行安全知识宣传，确保项目工程师做到安全意识长留心中。
他一丝不苟搞检查。除了日常的项目检查，每当他听说有项目存在较大的安全风险，他都会第一时间奔赴现场，实地排查，与项目一起商讨解决方案，并要求项目在解决问题后通知他复查，确保安全检查工作落实到位且做到闭环。
周 进
北方区域运营部部门经理
积极复产复工与常态化管理并举。2020年开春以来，新冠疫情席卷各地，作为区域运营部负责人，他协同各个项目立足自身，积极沟通政府各级建委、卫计委及管委会，制定专项防疫复工复产计划，防疫措施从严落实。其中中建·玖棠府项目实现了区内首批复工，并被天津市东丽区领导评价为模范工地。同时，他联动项目，加强疫情防控工作的常态化管理，全年出具安全、防疫工作专项整改通知单25份，排查安全、防疫工作隐患176条并全部落实整改。
团队整合协调与攻坚克难并行。在年初区域整合、人员缺口较大的情况下，他积极协调总部，统筹内部人员调配，持续引进外部人才，迅速搭建了一支专业素质高、执行能力强的团队。他多次深入展示区施工现场，克服疫情影响、异型构造建造困难、材料加工周期长等困难，保证玖棠府项目展示区完美按期开放；使玖樾府项目展示区提前一个月开放；并顺利完成长清湖B4、B3地块的交房工作，收房率分别达到96.35%、100%。2020年，北方区域全面完成公司四保攻坚战指标，为营销提供了充足的货源。
范玉杰
物业公司株洲片区管理中心总经理
坚持边干边学，不断提高专业知识和业务水平。他针对安全工作所需知识制定学习计划，进行全面补课。通过请教公司的“老安全”、依托行业平台，充分利用局、公司组织的安全生产工作会议、专项培训交流等机会，学习先进工作经验及有效措施，并结合本公司工作实际进行吸收、消化再应用；
以“责任制压实”为主线，全面夯实安全生产责任落实的纵向落地。通过制定《安全生产管理办法2020 版》《项目安全生产风险分析管控指引》，梳理安全生产责任清单、建立安全生产领导及工作组织、签订安全生产责任状，将公司安全生产管理责任形成横向到边纵向到底的管理体系，实现责任明确、流程清晰、红线预警等管理目标。
围绕“人防、物防、技防、客防”四防要领，全面构建项目安全防控的系统保障力。全面通过出入口安防管控、设施设备定期巡检、安全生产宣传教育进小区等措施，全面提升小区人员的防控意识和系统治理防控能力，并通过专项检查将安全生产过程管控不断做细压实。全年共计排查安全隐患1101项，整改完成991项，重大安全隐患整改处理率达100%，全年实现安全事故率为零的管控目标。
杜晓鹏
园林公司重庆区域经理部总经理
复工复产，他是疫情防控先锋者。在疫情肆虐蔓延之时，他身先士卒，率先冲向生产一线，积极组织各项目负责人协同制定积极有效的防疫复产专项方案；安全促进生产、生产必须安全，在强有力的安全措施把控下，成为重庆市首批复工生产项目，所管各项目全年安全事故“零”发生。
匠心巨作，他是品质园林代名词。高标准、精细化始终是他对品质的自我要求。2020年重庆区域所有交房项目都面临工期紧、交叉施工严重、场地移交慢等各种困难，杜晓鹏仍每天坚持辗转于各个项目解决资源、人员、场地、技术等各方面问题。
争当表率，他是各项目团队的凝聚神。他亲自率领各项目部通过积极组织供方一切优势资源协同作战、强化安全质量、“五加二”“白加黑”进行施工作业，最终保质保量的完成了湖山印象一期、湖山印象二期、瑾和城一期（50地块）、龙玺台、瑜和城三期的交房节点。
全方位筑牢安全防火墙，
多角度织密安全生产网。
安全生产事关企业发展大局，
接下来，公司将进一步
提升工程质量安全监督管理水平，
确保项目生产安全、优质、高效推进。
素材丨相关单位
编辑丨郭 君
审核丨赵丹丹
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